海尔大厨电战略:或将引领厨电产业进入物联网时代

发表于09月 25th, 2017 in IT评论 | 没有评论 »浏览数:

“穷看客厅,富看厨房。”在这一波消费升级的浪潮中,一个明显的特征是:厨房的升级优先于客厅,厨电的升级先于家电。所以当“海尔大厨电”从2017中国国际消费电子博览会(SINOCES,以下简称“电博会”)一众展览中脱颖而出时,也就不足为奇了。

这届电博会的主题是“智慧+惠天下”,现场有200多家企业参展,就属海尔展区人气最旺;机器人、电子竞技、无人机、VR等各种特色展品络绎不绝,被围观的却是“成套海尔大厨电”。老百姓确实喜欢酷而新奇的产品,但民以食为天,厨电产品明显更加符合“刚需”。就海尔而言,其聚焦大厨电、领先大厨电,可以从两大趋势、三大实力说起。

两大趋势:互联工厂与消费升级

全球厨电的第一个发展趋势是互联工厂。虽然全球饮食习惯不同、烹饪文化不同、烹饪工具不同,但全球人民追求健康美食的目标确是相同的。在欧美发达国家,富人家庭的餐厅率先升级,越来越多的人选择家庭作为场景,邀请三两好友共进晚餐;并且随着中西方美食的融合,在西方家庭提供中国美食,部分中国人喜欢西餐,中西餐食的融合也是一大趋势。

基于此,海尔推出了全球第一个厨电互联工厂,成为厨电大规模定制的领先者。海尔的全球智慧厨房互联工厂,新增300万的产能,以标准化的流程服务于全球用户。它集合了海尔厨电、美国GE Appliances、卡萨帝等全球5大厨电品牌的生产于一体,从世界各地用户的需求互动、创意转化到产品定制,从无人化、智能化生产、标准建立到无缝采购、配送平台,海尔的全球智慧厨电互联工厂是“海尔大厨电”战略的底气与支撑。

服务全球用户,必然需要全球互联工厂;对接全球用户的需求,囊括不同家电品牌和生产技术,也需要整合全球的设计、研发资源于互联工厂。目前在厨电业界,也只有海尔建立了全球智慧厨电互联工厂;在生产端,海尔率先做到了领先。

全球厨电的第二个发展趋势是厨电消费的增长。中怡康的总经理贾东升介绍说,过去的三年,整体家电发展趋势较为平缓,2014年负增长,20152016实现了3~5个百分点的增长;但在整个家电产业中,厨电产品反而实现了较高的增长率。其中,烟机灶具实现了10个百分点的增长,烤箱、蒸箱、消毒柜等小众产品反而实现了近50%的大幅增长。

同样是来自中怡康的数据,2017年的1~7月,海尔系列品牌的嵌入式灶具、烤箱等产品实现了业界第一的增长率。从电博会现场展区也能看出,海尔给予五大品牌的厨电产品以最好的位置、最好的展示以及最好的讲解,具体体现为智能化、嵌入化、成套化、互联化四个特征。贾东升判断,厨电市场是一个千亿级的市场,这个市场有三分之一都是新品牌,而海尔大厨电能取得这样的成绩,是尊重市场、尊重用户、尊重趋势的结果,同样在未来也具有更大的增长空间。

三大实力:品牌、网器与社群

海尔大厨电的第一个实力体现是其形成的五大品牌矩阵:Fisher&PaykelGE Appliances、卡萨帝、海尔、统帅等。其中,Fisher&Paykel是全球顶尖家电品牌,主打高端奢侈厨电,属于高端品牌第一阵营;GE Appliances是爱迪生发明的美国百年家电前身,曾经了创立了无数个世界第一:第一台电磁炉、电烤箱等等;卡萨帝是全球第一艺术家电,在过去的10年里,卡萨帝已经成为中国中高端家庭的首选家电品牌,市场份额遥遥领先;海尔品牌更不用多说,全球白电第一的品牌,在大厨电方面也引入了网器的概念,率先实现了互联互通,智能交互。

海尔大厨电的五大品牌不仅实现了整合全球研发资源与设计能力,并且统一具有“成套化”、“嵌入式”、“智能”、“互联”等特征。举例说,GE Appliances提供的成套的美式专业厨房,其中蒙罗姆美式奢华系列成套厨电定价53万,是目前全球最贵的一套厨电,也是中国目前最奢华的美式成套家电。卡萨帝提供的也是成套专业家电产品,从联灶烤箱到多头灶具,从嵌入式消毒柜到细胞级养生冰箱一应俱全。

来自市场调研机构的数据显示,在厨电功能趋同的情况下,用户对家电的颜值追求排名第一,体系化、成套化、嵌入式的厨电产品更受欢迎;而安全性、智能交互与产品功能等需求则排在了第二位。

海尔大厨电的第二个实力体现是从电器到智能家电再到网器的升级。在卡萨帝、海尔等多款套系厨电中,均看到了智能化的体现,例如抽油烟机实现智能调节,并且可以看着菜谱做菜,这是智能化;通过一个液晶面板实现灶具、烟机、冰箱、烤箱等成套厨电的全方位控制,这是网器,实现真正意义上的互联互通。

在电博会现场,可以看到海尔冰箱上装载了智慧菜谱,还可以通过海尔冰箱启动烤箱、烟机、灶具等智能终端。当感应到人体靠近时,海尔的全隐藏式吸油烟机就会自动“现身”,通过搭载10寸智慧大屏,指挥消毒柜、烤箱进入工作模式。此外,在冰箱、消毒柜、烟机等产品上都能实现一键追剧、听音乐、聊天等娱乐功能。

实现智能厨电的产品很多,而能实现互联互通的网器则并不多见,成体系成套的网器则只有海尔一家。海尔大厨电在业界率先将厨电升级互联互通、成套的网器,支持不同品牌的自由组合,互联互通,打造了真正的智慧厨房,引领行业进入物联网时代。

海尔大厨电的第三个实力体现是社群。海尔通过各种营销矩阵搭建用户社群、收集用户需求、与用户进行互动。例如通过京东收集数百万的用户需求,通过电视节目收集来自电视端的用户反馈,通过各地活动与粉丝面对面接触。在海尔“人单合一”的模式下,海尔的市场机构也在走一条“以客户为中心”,走出去建社群之路。

并且,海尔的大社群体系依托的是其全球化的布局:海尔在全球拥有10大研发中心,各研发中心差异化精准覆盖的5大洲用户群体,通过全球资源与全球用户需求协同,满足世界用户差异化需求。社群的重要性不言而喻,所以海尔大厨电的发布会才会命名为:“物联大厨电,社群赢天下。”

总之,海尔通过智慧互联工厂实现了全球制造,通过对全球厨电产品消费升级的前瞻判断率先投入,并以成套、互联与社群三大实力成功奠定其厨电全球第一的称号:不愧为物联成套引领,大规模厨电定制的开山者。

作者微信公众号:wenyixiaohu

从嗨购节看卡萨帝如何重塑高端消费法则

发表于08月 19th, 2017 in IT评论 | 没有评论 »浏览数:

购物节的兴起,是消费者的胜利。

从美国的黑色星期五,到天猫的双11、京东618,再到卡萨帝高端家电嗨购节,与其说是商家的狂欢,不如说是消费者的胜利。大大小小的品牌们,从生产车间和广告中走出,用购物节这种方式来走进用户,贴近他们的需求,听取他们的建议,从而与用户形成强连接。这是消费升级时代品牌发展的必经之路。

以卡萨帝嗨购节为例,其实现的用户价值主要表现在以下几个方面:

参与感:走向线下

前不久,马云的无人店铺、天猫线下店火了一把。即便已经称霸互联网购物,淘宝还是选择走向线下,推出新零售。品牌与用户的线下触达,与用户面对面的交流带来的诚意与尊贵,是互联网永远都无法替代的。

嗨购节,本质上是创造高端家电卡萨帝与用户亲密接触的机会,让他们实际体验家电的高端之处。不然即便再多报道、广告的宣传,对用户而言依旧是空泛的概念,这些都比不过一次实际的亲密接触。

嗨购节充分利用线下门店,以几十场小活动作为铺垫,最终在818这一天集中爆发。既有分区域的小活动,又有集中式的大活动,两种方式结合触达更多的线下用户。

场景感:回归厨房

近两年有一个趋势:越是注重生活品质的人,越是较少的光顾餐厅,不论是米其林几星。与自己的家人,或者邀请几个朋友,在自己的家中亲手下厨做几样小菜,不仅享受美食的味道,也享受制作美食的过程,成为城市高端用户群体的一种生活方式。

正是瞄准了用户的这点需求变化,卡萨帝在嗨购节现场组织美食课堂、组织亲子时光盛宴,教用户如何diy创意冰淇淋,模拟和重塑了用户在家庭中的聚会场景。当这群高端用户经历家庭的温馨场景与朋友聚会场景时,首先想到的便是卡萨帝与嗨购节。

仪式感:尊敬客户

面对所有购买过卡萨帝的老用户,以及曾经购买单价较高家电的用户群体,卡萨帝为他们提供各种合影活动、优惠活动以体现尊贵感。

这些目标用户来到嗨购节现场,将看到7大产品体验区,包括冰箱展区、洗衣机展区、厨电展区、酒柜展区、冰吧展区、热水器展区、空调展区,此外还能品鉴法国、意大利、澳大利亚、泰国四大国度顶级冷餐及美食,还能看到卡萨帝的冰洗新品,以及实际体验“控氧保鲜科技、F+跨界设计”的F+自由嵌入式冰箱,以及“物联识别、纤维级洗护、让高端洗护回归家庭”的纤见洗衣机。

艺术感:提升品牌

不管是嗨购节,还是其它活动,卡萨帝总是把艺术元素融入其中,时时刻刻提醒用户卡萨帝是艺术家电与高端家电,这同样是家电产品消费升级的方向:人们对家电的需求,已经从功能性和技术层面升级为艺术性和感知层面。

在嗨购节现场,可以看到竖琴演奏、孔雀舞、歌剧,全部都和艺术有关。如果说嗨购节成为首个家电与线下卖场打造的家电购物节,那么卡萨帝则是首个艺术与家电统一的高端家电品牌。

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微观看新鲜 卡萨帝F+冰箱引领家电品类创新革命

发表于07月 18th, 2017 in IT评论 | 没有评论 »浏览数:

“掌握了影响群众想象力的艺术,也就掌握了统治他们的艺术。”——选自《乌合之众》

714日,卡萨帝全球首创的F+自由嵌入式冰箱广州上市。活动现场摆放了7台显微镜,人们轮流排队,通过显微镜观看金枪鱼、蓝龙虾、松露、松茸等高端食材的细胞切片。

原本是科学家在实验室里的工作场景,被搬到了活动现场,由大众在公开环境下进行。策划这一系列事件的主办方,希望通过现场体验,向受众传递卡萨帝新品F+冰箱的细胞级养鲜功能。

从现场观众的积极参与情况与反馈来看,此次活动非常成功。卡萨帝F+冰箱成功攻陷了人们的心智,自此卡萨帝F+冰箱成功和“细胞级养鲜”、“自由嵌入式冰箱”划上了等号。卡萨帝冰箱是如何做到的呢?

用户触达:线下愈发重要

互联网电商巨头阿里,不仅开设了新的天猫线下旗舰店,还喊起了“新零售”的口号,探索“无人便利店”。为什么阿里没有继续深耕互联网平台,而转攻线下呢?卡萨帝冰箱为什么不在黄金档的电视节目中插播广告,而要举办“微观看新鲜”这样的线下活动呢?

事实上,许多趋势反映:线下正变得愈发重要。虽然人们习惯了互联网,习惯了网上购物,但实际接触更能增加用户的信任感。

邀请用户来到线下,实地看一看、听一听、摸一摸卡萨帝F+冰箱,那么这名用户所获取的信息就成为他自己消化后的信息,而不是“半信半疑”的广告。同时,这名用户也成为一个信息源或KOL,他会向自己的亲朋好友同事转述自己所知道的F+冰箱,并且会信誓旦旦的告诉对方:我亲眼所见。

诚然,互联网提升了人们的效率,电商提升了交易的便捷性,但是对品牌、对产品的体验环节,线上永远是无法代替线下的。并且按照波峰波谷这样的周期规律来看,越来越多的品牌正在通过线下活动来重构客户关系,连接用户。

用户参与:构建共同利益

线下触达用户是手段,而能否与用户构建利益共同体则是关键点。

以卡萨帝冰箱的此次活动为例,这个活动并不是单方面的展览,让用户被动的接受;而是设计“显微镜”这样的参与环节,让用户主动的参与其中,构建利益共同体。

通过显微镜观察食材切片的变化,在微观世界里实际体验食材的新鲜度,卡萨帝希望与用户达成共识:食材保鲜非常重要,直接关系到用户的身体健康。

详解二者之间的利益共同体:如果冰箱的保鲜性能不好,食材的腐坏,小则腹泻,大则致癌;如果冰箱的保鲜性能好,就能解决上述健康问题。卡萨帝推出F+冰箱:除了在温度、湿度、净度、速度上的技术革新外,还增加了氧气浓度来辅助食材保鲜,与用户希望食用新鲜食材,二者目标是一致的:都是为了用户本身的健康着想。

用户情绪:发现大众偏好

F+之前,卡萨帝曾推出过两款比较成功的冰箱:法式和意式冰箱。

这两款冰箱的定位是高端品质生活下的艺术家电。对于那些追求品质生活的城市中高端人群,冰箱的“家电”属性被弱化,而其设计、美观、品味等艺术性则被大大加强。基于中高端人群的特殊需要,卡萨帝法式、意式冰箱应运而生。

再看卡萨帝F+冰箱,其诞生背景也是城市人群日益狭窄的居住空间与愈发重视的个人健康。在香港这样的城市,80平米的两房一厅已经被称之为豪宅,北上广深等城市虽然没这么夸张,但市中心的两居室也是千万这样的天价。此时,一款兼具健康、艺术的高端冰箱,同时具备嵌入式设计,就解决了大众白领的燃眉之急。

支持自由嵌入,能够百搭家居,同时还有直角全开、融合橱柜、自主散热等技术,被中国标准化协会纳为《中国自由嵌入式电冰箱团体标准》,卡萨帝F+冰箱成功的发现了大众偏好,同时又保持高端和标准化,成功在市场上占位“高端嵌入式冰箱”这一品类。

在《乌合之众》一书中写到:“掌握了影响群众想象力的艺术,也就掌握了统治他们的艺术。”最终一款产品能否成功占领用户心智,把一个品牌发展成为一项细分品类的代名词,取决于能否主动的发现大众偏好,并通过有效手段触达用户、调动他们的情绪,从而引领市场。

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ofo的投资人为何总喜欢让人去“街头数数”?

发表于07月 14th, 2017 in IT评论 | 没有评论 »浏览数:

76日,ofo宣布获得超过7亿美元的E轮融资,这创造了共享单车的融资记录。在本轮融资交易中易凯资本担任ofo独角财务顾问,其创始人王冉在近期接受腾讯科技专访中谈到了很多交易的细节,而早前困扰我们多时的街头数数疑问也终于揭开了答案。

确定的领先?街头数数的前世今生

街头数数起源于朱啸虎和马化腾在朋友圈中那场关于共享单车市场份额的争论。619日下午,朱啸虎转载第三方机构艾瑞咨询的文章《ofo在活跃用户和用户增速方面远甩摩拜,稳居行业第一》,并评论称和街头实际数数的感觉基本一致

随后马化腾对此评论认为,从微信支付数据来看,摩拜比ofo高出一倍多,并且ofo的智能锁并非双向通信,不堪一击,并再次强调天天可以看实时数据。而朱啸虎仿佛也知道自己掉坑里了,在回击时有气无声的说了句,微信的数据只是一方面,可以实际去街头看一看。

76日,金沙江创投(ofo的投资机构)副总裁罗斌在《2017中国竞争战略峰会——共享单车如何赢在中国》再次提到了街头数数这个话题。罗斌在这次峰会上,先是抛出如果当年腾讯投资ofo,朱啸虎的共享单车90天结束战斗真会一语成谶。然后罗斌在谈到ofo和摩拜市场份额时,则再次提到大家去街头数一数就知道了,ofo是第一,都不用看。

而在腾讯接受媒体采访时,易凯资本王冉则对ofo投资人为何频繁用街头数数说法进行了回应。王冉表示,很多事情涉及商业机密不能对外说,而ofo的管理层和投资人都用共享单车谁是第一,你只需走到任何一个街角,然后开始数数这种说法,这个最早就是易凯在融资文件里提出来的。当你确信自己是领跑者的时候,这种说法就很有效,不信咱俩现在就看着窗外数数?

模式基因不同,或许是街头数数论诞生的由来

对于ofo的管理层和投资人一直强调街头数数,背后原因自然不是简单的确信自己是领跑者,毕竟投资人给所投企业进行背书,很多时候更多是出于宣传的需要。所以在这背后一定有更深层次的原因。

在谈及ofo和摩拜最大的不同时,戴威用了这样一句话进行总结,最大不同就是DNA(基因)。我们是不生产车,而是连接车的平台,希望把大家都可以连接起来。摩拜是专注产品,它花了很多时间去设计车,然后自己生产车,我觉得没有对错之分。

这或许是两家公司的创始人都言之凿凿不会合并的深层原因,相对于摩拜单车的追求精致和商业闭环,ofo更关注规模扩张和平台开放。在ofo实际上连接更多自行车生产厂商以及现阶段在市场投放更多数量的单车时,街头数数这样的认知很自然的就出现了。然而具体到市场的竞争,以片面的实地抽样观察作为判断标准显然并不具备合理性。

其实现在真要走上街头进行数数,ofo和摩拜在数量上大体上是相当的,无论是ofo的小黄车还是摩拜的小橙车都有大量忠实的簇拥,国人的出行方式已被彻底改变。当然应该真的确实有ofo的管理层和投资人在特定地点和时间的街头数过单车,并且得出“ofo是领跑者的结论,但这个结论背后或许并不是ofo市场遥遥领先,而是ofo本身产品存在的缺陷。

根据双方公开的数据,凭借更低的造价优势,ofo在单车投放的数量和速度上确实超过了摩拜,但由于更高的单车损害率以及机械锁带来的使用成本,ofo每辆单车的平均使用频次又比摩拜要低。这就造成一个很直接的结果:当你统计在街边停放的单车时,摩拜因为更高的使用频次被骑走之后,ofo总是以更多的数量取胜。

谁是第一暂无定论,但街头数数肯定不客观

街头数数存在争议的背后,很大程度上是因为双方市场份额谁是第一的争端。可以肯定的是在摩拜和ofo相继完成E轮融资之后,如今共享单车市场ofo和摩拜两家独大,两家公司占据了整个市场接近90%的市场份额,市场格局基本确定,其他的玩家很大程度上成为了陪跑选手。但谁是市场份额第一,这个争论却从未停止过。

ofo的宣传口径中,第三方研究机构的数据很大程度上是最为重要的背书工具,在艾瑞咨询、猎豹移动、QuestMobileTrustdata、极光大数据以及美国研究公司7Park Data等多家调研机构关于中国共享单车市场的报告中,ofo都以接近65%的市场份额远超摩拜。

ofo创始人戴威近期在接受福布斯采访时则进一步表示,我们现在的量已经大概是摩拜的1.5倍,到年底我们预计是它的2倍,从保有量、每天骑行的订单这些收入,所有的这些维度上看,我们大概是达到摩拜的1.5倍,这个是第三方的数据。我们看到交易的数据还有第三方监测到的APP下载量、活跃度这些,年底至少是它们的两倍。

多家调研机构得出类似的结论,这是ofo管理层以及投资人信心的来源,但这些数据报告却一定程度上存在缺陷。以极光大数据为例,这家公司的数据收集、监测、分析主要基于的是安卓平台,而不是全网平台。至于艾瑞咨询、QuestMobileTrustdata等研究机构更多是监测App的数据,但随着ofo接入支付宝、摩拜入驻微信九宫格,App的数据已很难得出客观的行业数据。

所以回到主题,ofo管理层以及投资人强调去街边数数的理论支撑,可能从根本上就是一个错误的结论。多家第三方调研机构的数据虽然可以作为背书,但如果本身就存在很大缺陷的前提下,再用来作为判断标准,这背后的客观性可想而知。

如果我们真要深究双方谁是市场份额第一,可能更加关键的是核心数据是日订单量、使用频次以及活跃用户,而这些数据还需要加上从App之外的生态获得的增量:百度地图、高德地图、滴滴出行、微信以及支付宝这些高频应用中的骑行数据都应该算上。

在长远的竞争角度,眼下ofo和摩拜的单车投放主要集中在一、二线城市,但在三四线城市以及海外市场其实竞争才刚刚开始,市场还有很大的增量,双方的竞争很难在短时间内完成。所以ofo和摩拜谁是市场第一现在还很难下定论。

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变局者之道:从海尔打造标准生态谈起

发表于07月 4th, 2017 in IT评论 | 没有评论 »浏览数:

2017年,全球市值排名前十的公司,有一半都是互联网公司,例如苹果、谷歌和Facebook;这五家公司有一个共同特点,就是都有开放平台,并制定了一套标准体系。

以市值第一的苹果公司为例,2016年其开放平台appstore共有220款应用、1300万开发者,这些开发者遵循苹果的标准体系接入iPhone手机,为苹果公司贡献了2000亿元收入,自身也获得了1378亿元分成收入。即便苹果手机的销量下滑,但是开放生态带来的收入仍在“疯狂”增长。

中国企业的开放成绩有目共睹,腾讯、阿里都是典型。同时还有更多企业加入开放大军,比如海尔。

海尔开放:由内而外的进化

作为全球白电领导者,海尔一直致力于家电行业标准的建立。海尔标准的建设过程大概分为以下几个阶段:

阶段11984年,海尔从德国利勃海尔引入了一条冰箱生产线。它引进的不单是技术或产品,还包括德国的标准体系。自此以后,海尔建立起3724项企业标准,涵盖设计、生产和质量控制等全流程的标准体系。这个阶段,海尔标准追求建立以用户满意为标准的标准体系;正是因为海尔的这套标准体系,海尔才能取得中国消费者信任,海尔家电走入千家万户。

阶段21991年开始,海尔的战略是多元化,生产各种冰箱品类,同时涉足其他家电。这个阶段,海尔标准追求建立可以输出用户满意标准的保障体系。海尔的产业,从冰箱成为白电。

阶段31998年开始,海尔开启国际化,海尔开始研发具有自主知识产权的核心技术,比如芯片和关键元器件。海尔标准开始于国际接轨,对接全球用户需求。

阶段42005年开始,海尔开启全球化战略。此时的海尔,已经连续多年取得了冰箱全球销量第一、全球白电领导者的成绩。海尔标准追求满足全球用户需求,实现引领。

如今,海尔的标准建设又进入了一个全新的阶段,而这个阶段也不适用于“阶段5”这样的形容。前4个阶段,海尔更多是修炼内功,根据企业的发展进程,不断提升标准的门槛和范围;而如今,海尔开始从关注标准本身到打造标准生态,换句话说,海尔开始像苹果和Facebook那样,开放用内而外,建设自己的标准生态体系。

海尔一直都希望从一家传统家电制造企业转型升级为一家平台型的互联网企业,在物联网、人工智能蓬勃发展的今天,标准生态体系的建设更重要;开放标准,有助于引入更多外部合作伙伴,也是海尔转型互联网企业的关键点。

标准生态:资源能力的协同

从建立标准到开放标准,需要一系列配套的资源与能力。还是以苹果与Facebook为例,iPhone具备强大的用户基础,十年之间销售了12亿部手机,而iOS系统和appstore则提供了统一的接入标准;Facebook是全球最多用户的社交网络,同样有一套自己的开发者接入标准体系。

那么,海尔标准生态的资源与能力有哪些?

在资源层面,海尔连续十多年蝉联全球白电领导者品牌,包括冰箱在内的产品,已经销往全球160多个国家。可以说,海尔制造等同于民族品牌。此外,如同海尔的品牌知名度一样,海尔的销售网络和分公司也同样遍布全球。

在能力层面,在刚刚过去的2016年,海尔刚刚收购了GE家电产业;算上GE,海尔在全球共拥有十大研发中心。依托于全球网络,海尔建立了一套“去中心化的网状组织”,各研发中心不是对集团汇报这样的集中式管理,而是对接ISO\IEC\ITU三大国际标准组织,同时建立各自的区域标准组织。从组织的去中心化,到建立扁平化标准网络。

有两个案例:海尔联合欧洲、澳洲、亚洲等全球资源,针对冰箱保鲜这一广受关注的问题协同开展研究,最终在IEC冰箱分委会会议上,海尔实际主导的IEC冰箱保鲜标准立项正式通过NP投票,这是首个中国家电企业牵头制定的国际标准,在中国家电行业史无前例。

国家家用电器技术标准创新基地(青岛)(NASI),是我国第一家行业领域的国家标准创新基地,该基地的依托单位正是海尔。近年来,NASI孵化出相变储能产业创新联盟、无线供电产业联盟、家用电器人类工效学技术标准联盟等,建立了一个“共创、共赢、共享”的标准化生态圈。此外,海尔还活跃在数百个国际及区域标准组织中。

总的来说,海尔的标准生态,基于资源和能力协同,基于技术、专利和标准协同,在此基础上构建了其独特的开放生态。

开放价值:用户体验为中心

开放标准、建立生态的最大价值是,从关注技术实现到关注用户价值和社会价值。

2016年,海尔主导编制了《防干烧燃气灶具》标准,将防干烧的要求加入了标准中,推动行业整体技术进步,为用户提供安全的厨房环境;2017年,海尔又通过了冰箱保鲜的标准,实现了使食物保鲜、健康的标准。

这两项标准的建立,不仅仅解决了生鲜更健康的用户价值,还解决了燃气安全隐患的社会价值。与此同时,海尔的防干烧燃气灶、保鲜冰箱的销量名列前茅,也实现了自身的价值。

通过开放这两类标准,海尔不仅实现了自身价值,也能督促行业进行升级;同时也是以用户体验为中心,最大化保障用户价值。

此外,除了防干烧、生鲜等标准外,海尔还在新兴技术领域进行布局,例如打造并开放智能制造、智慧家庭、AI等领域的标准。海尔标准生态的最新成果是:发起了人工智能(AI)白皮书,率先耕耘即将到来的下个智能时代。

时代的车轮滚滚向前,历史总是惊人的相似。互联网时代属于那些建设开放生态的企业,而未来的时代属于AI,同样也属于那些勇于在智能领域建立标准、开放标准以及打造开放生态的企业。

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YunOS的美好时代在何时?不妨看它10年

发表于07月 1st, 2017 in IT评论 | 没有评论 »浏览数:

iPhone发售十周年之际,各大媒体均做了报道,罗永浩等创业者发表了怀念。

数据显示,10年内苹果共卖出了12亿台iPhone,收入高达7380亿美元,并造就了世界市值第一的公司。我们为此而感谢iPhone,但为苹果赢得行业尊敬的却是iOS。苹果的硬件创新,带领消费者进入了一个新的时代,而iOS以及最重要的AppStore生态却造就了超越苹果公司市值的开发者生态。

开发一款基于iOS和安卓的APP应用,仍旧是现在最主流的创业方式。

基于这个原因,中国大量厂商涌入OSROM领域,有BAT巨头,有手机厂商,也有专注ROM的团队。所谓ROM,是基于Android底层进行修改完善,如百度云OS、腾讯Tencent OS、小米MIUI、华为EMUI等。目前国内从底层做操作系统的仅有阿里巴巴的YunOS。就在前两天,腾讯宣告了Tencent OS的停服,加上早就关停的百度云OSBAT只有阿里还在坚守自己的YunOS。为何?只有阿里如此坚守?

百万中国移动A3手机:YunOS占领了一个看不见的市场

YunOS 2017年开发者大会上,中国移动终端研发总经理刘钧毅宣布,中国移动A3手机上市3个月,累计发货超过100万台。

这款A3手机,搭载了YunOS系统。此外,A3芯片用的展讯、制造用的华勤,从系统到芯片,从硬件到制作,都是最具代表性的中国品牌手机。剩者为王,YunOS也成为唯一的中国手机系统。

刘钧毅在演讲中透露,中国移动和YunOS联合为内蒙以及全国80万家供销社员工提供供销一家的定制版A3,还针对河南易小康推出了定制版的A3。也就是说,在主流消费消费圈层之外,YunOS进入了一个更加垂直、细分的市场。这些市场的广度够,但是需求个性化,以及对于普及型价格内的性能、品质和体验要求,是安卓和iOS无暇顾及,其它开发者也不管,而YunOS看到了这个机会。

这个市场有多大呢?来自国家统计局的数据显示,2016年年末全国总人口138271万人,其中城镇常住人口79298万人,占总人口比重(常住人口城镇化率)为57.35%。还有4成以上的国人,正处于城镇化的过程中,他们由农民、牧民和贫困山区的人们组成。这是一个庞大的、快速发展的潜在市场。

MWC上海展上,YunOS展示了23款中小品牌手机。YunOS自身没有硬件,但是通过软硬件垂直整合模式,让更多中小企业有了创新的机会,有了和大品牌同台竞技的可能。

Android的创新乏力,与YunOS 6的诞生,让我们看到YunOS发展似乎还有更多的变量。以“农村包围城市”的打法,YunOS已经基本站稳脚跟,谋求更多的发展。

一个符号:向物联网、车载体系与智能终端进军

YunOS 6发布时,阿里巴巴集团技术委员会主席王坚认为它会变成一个符号,而不仅仅是一个版本。

这个符号是指,YunOS 6不再与安卓与iOS争夺手机OS的版本号,而是希望率先成为新时代的符号。在物联网、车载网、人工智能等领域,YunOS和安卓、iOS正处于同一起跑线上。

包括电视、冰箱、空调在内的家电,正逐步向智能家电升级,这些智能家电部分搭载了自身研发的OS系统,也有的搭载了YunOS,比如海尔与夏普。在车载互联网领域,首款搭载YunOS的互联网汽车荣威RX5已经上市。纵观苹果和谷歌,尽管2013年就有这个打算,但无论是OAA联盟还是iOS in the Car最终都以失败告终,最终我们见到的谷歌Android auto和苹果Carplay,不过是一种妥协与过渡手段,使用手机的联网与计算能力,让车接入互联网,本质上,汽车成了手机的配件。

在前不久的贵阳数博会上,BAT们对人工智能的发展提出了不同看法。李彦宏认为创新和技术更关键,而马云认为数据更关键;所以,李彦宏挖来了陆奇,马云启动了NASA计划。在一整套AI体系中,不管是技术、内容还是平台,而OS才是最基础的底层架构,它决定了数据的交互以及技术的承载。对于YunOS来说,在机器智能领域,将有更多的潜能。从云到端的智能,YunOS 6开始或将有更多创新机会。而王坚所提出的,与合作伙伴一起走向美好时代,可能不远了。结合MWC上海展的主题来看,可能5G正式YunOS及合作伙伴的美好时代。

(阿里巴巴资深副总裁、阿里云总裁胡晓明在上海云栖大会演讲)

对于YunOS来说,不论是与中国移动A3合作深耕细分市场,还是进军智能终端,这都不是一朝一夕能决定胜负的事情。就如同iOS刚发布时,部分消费者还在好奇大拇指操作的系统,微软鲍尔默抱怨“没键盘咋处理邮件”。在十年后的今天,哪怕苹果手机的销量下滑,而其AppStore在中国的收入却持续增加超越美国成为全球第一。(阿里巴巴资深副总裁、阿里云总裁胡晓明在上海云栖大会演讲)

站在新时代的门口,一切都有可能发生。不妨等到2020年,等到5G开始起步发展,也正好是YunOS的第十年,再来看看自主操作系统YunOS的发展。

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全民618,京东3C打了一场“联盟之战”

发表于06月 19th, 2017 in IT评论 | 没有评论 »浏览数:

图:京东3C事业部总裁胡胜利

各大电商激战618,但在战斗打响的第1天,也许就已经预示了结局。

61日,在京东直播,新任联想中国区总裁的刘军,与京东3C事业部总裁胡胜利一起完成了直播首秀。这也是刘军回归联想后的首次公开亮相,他以当下最时髦的形式,把这个“特别”的礼物送给了京东。

同一天,忙碌的胡胜利还在水立方参加努比亚Z17的发布会。Z17是努比亚的年度旗舰产品,据是努比亚几乎拿出自身全部实力,集合防水、无边款等多项技术于一身的“匠心之作”,重要性不言而喻。发布会上,努比亚品牌联合创始人倪飞直接表达了把努比亚最好的作品交给京东3C来实现爆款的信任。努比亚高管曾国章与胡胜利在发布会上“深情一握”的照片,被业界描述为“懂的人自然懂”。也是在这场发布会上,胡胜利借用刘强东提出的谦卑、不作恶、求共赢9字箴言表明合作态度

一周之后,67日,锤子科技创始人罗永浩携5名主创作客京东3C“群口相声专场”,并特别发布坚果Pro的两款新颜色;616日,荣耀全球副总裁倪嘉悦做客京东……更不用说,614日,京东Game+发布最新战略,胡胜利戏称3C事业部未来将改名“游戏娱乐事业部”,要知道“游戏”的概念里,可以放进来的品类量、品牌量极其可观。

可以看出,618这场战役,如果说其它电商打得是促销之战、价格之战、公关之战,那么京东打得则是“联盟之战”,是各大3C品牌的联盟战役,以3C起家的京东,总强调自己是绿叶花的服务者,与各大3C品牌一路走来,可以称的上是肝胆相照。

谦卑 求共赢

京东3C618期间交出的成绩单非常亮眼

京东集团CEO刘强东发朋友圈称,618期间京东一个小时的销售额超过去年同期的250%

GfK发布的3C市场行业报告显示,京东3C占线上市场超50%。另一组对外公布的京东大数据显示,618期间京东热搜词:手机等电脑等3C品类热度居高不下。

事实是,京东商城累计下单金额已超1100亿元,其中3C品类是最快突破亿元销售额的品类。办公、手机、数码等品类,均在10分钟销售额破亿,并实现高速增长态势

据京东披露的618疯狂两小时数据显示,电脑办公类产品250秒破亿,2小时销售额破8亿;手机品类37销售额破亿,1小时销售额同比增长405%;数码品类530秒破亿,平板电脑2小时销售额同比增长226%,相机类2小时销售额同比增长244%

再看看京东3C“联盟阵营”,华为、小米、VIVOOPPO等厂商销售额同比增长超过60%,而锤子手机销售额同比增加2813%,美图手机增加669%

京东3C的成绩单,其实也是各大3C厂商的成绩单。京东3C的联盟之战,成绩单很好看

其他:关于内部信

618日当天,也是京东3周年的日子,****东首席执行官刘强东发了一封内部信,强调京东要居安思危,并通过降低成本,优化效率,让消费者和合作伙伴得到实惠。

总结为9个字永谦卑!不作恶!求共赢

如果有所谓成功之道,大概就是一个“共”字。

让利于人,让功于人,谦卑且有实力如沐春风,宾至如归,才能客似云来。

作者微信公众号wenyixiaohu

ZEALER王自如:科技网红、青年企业家、风口上的猪

发表于05月 24th, 2017 in IT评论 | 没有评论 »浏览数:

原文首发“腾讯开放平台,IDopen-qq”。

董明珠有次见到王自如说:《我是创始人》第二季,你一定要来。

董明珠是《我是创始人》第一季中王自如的前浪队导师。王自如加入的太晚,刚摸清这档商战夹杂着人性的创业真人秀节目,就迎来了最后的大结局。所幸,王自如足够灵活,把自己定位成一名“军师”,给“村长”李海川出谋划策,在浙江卫视上好好的秀了一把智商和谋略。

《我是创始人》节目组在2017创始人盛典”上给王自如的颁奖词是:“对决场上审时度势,幕后军师掌控大局。好口才,强策略,比苏秦,似诸葛”。

“比苏秦,似诸葛。”这是一句评价极高的赞誉之词。苏秦提出“合纵连横”策略,联合六国抗秦,差点改变了历史走向;在《我是创始人》第11集中的“村长大作战”,王自如同样担任的是这样一个谋士的职位,该拉拢谁,该对抗谁,中间派是谁,他分析的头头是道。

诸葛孔明更不用说。论智慧谋略,论忠君爱国,无人能出其右。但王自如偏偏不喜欢这位一代明相。他在北京氪空间2楼的会议室里点燃一支烟,深深的抽了一口:“我最近回看‘三国’,对诸葛亮的看法有所升华。”

所谓的“升华”,其实就是委婉的批判。

王自如认为,诸葛亮有三点不足:识人能力不行,失街亭看错了马谡;管理能力不行,事必躬亲累个半死;谨慎有余而魄力不足,六出祁山无功而返。与诸葛亮相比,曹操和孙权反而可圈可点。

曹操在战术层面可能不如诸葛亮,但战略层面却毫不逊色。“挟天子以令诸侯”,这是一个千载难逢的机会,这个机会只有曹操把握住了。从校尉到枭雄,没有格局加执行力,就做不成曹操。

再看孙权。从周瑜到鲁肃,从吕蒙到陆逊,无一不是顶梁之才。孙权知人善用,是位好伯乐。正所谓“龙于中宫,而决胜于千里马之外。可以不知兵,但不可以不知人。”天子坐在屋子里,就知道天下发生了什么事,还能打胜仗,就是能用人。

王自如想做孙权,更想做曹操,就是不想做诸葛亮。

换句话说,2016年之前,王自如其实就是诸葛亮,拍视频,做网红IP,能说会道,冲在公司最前面,ZEALER发展最好的时候,200多号人,几条视频线同时开拍。每次公司例会,王自如面对着会议室里满满当当的人,表面的热闹喧嚣背后,内心却莫名的惶惶不安。

再后来,ZEALER调整业务、精简团队,2017年的王自如却再也不愿意跟一屋子的人开会了。取而代之的是,王自如选择跟三个核心业务团队的负责人开会。

知人、善任,不只追求个体的成功,而更多关注组织的成功。王自如变成了孙权。

掌控

“公司需要向MCN升级。”王自如说这句话的时候,员工刚给他叫了外卖以及羊肉串,王自如去掉烤串中间那块肥肉,一边吃,一边谈MCN

所谓MCN,英文全称Multi-channel Networks,是指“有能力和资源帮助内容生产者的公司”。通俗意义上讲,就是网红经纪公司,或者内容创业者的孵化平台。ZEALERMCN,又称ZEALER X”,是想汇聚泛科技视频内容和原创作者,打造科技生活方式第一平台。

这件事,几年前搜狐新闻客户端和优酷自频道干过,现今的头条号、企鹅号、大鱼号都在做类似的事。如果说平台做MCN是为了生态,那么CPContentProvider,即内容提供商)们做MCN则是为了内容本身。

马东在面试青腾大学时说,“做优质的内容,和做一个优质的内容公司是两码事,也是我们内心最大的困扰。”《奇葩说》火了,如何让《奇葩说》一直火下去甚至产生更多的《奇葩说》?所以马东离开了爱奇艺自己创业。都是《奇葩说》,但一个是 “内容产品”,一个是“内容公司”。

同样的咪蒙,公众号文章天天在朋友圈刷屏,却仍旧要办文学大赛。文学大赛这顶红盖头下面,同样也是希望成为MCN,发现或培养更多的“咪蒙”。

王自如的MCN不外如是。“ZEALER X”有3个关键点:1、用科技+的方式重新定义泛科技,例如科技+艺术、科技+时尚、科技+音乐等等;2、以“投资”、“签约”、“入驻”三种合作模式整合CP资源;3、成为一家内容科技公司,让ZEALER成为科技文化的代名词。

王自如需要ZEALER X”,就像曹操需要“挟天子以令诸侯”。王自如并不甘心只做CP,就像曹操不甘心只做一个校尉。

王自如的打法是,让ZEALER保持头部地位,专注消费电子、汽车和智能家居这三个品类。而ZEALER X则专注泛科技领域。比方说,机械键盘这个小品类,全国也有百万忠实粉丝,ZEALER能做吗?自己做太重,2016年就是走了这个弯路;不做失掉这块市场,于是就让ZEALER X做。ZEALER提供发行与商务,同时还贡献自己的内容制作方法论。

为了强化自身的头部地位,ZEALER还和全球科技明星Unbox Therapy(在Youtube800多万粉丝,累计播放量达到13亿)签约,负责其在中国的独家发行、社交运营和商业化。

还剩下一些不愿意跟ZEALER X玩的CP,王自如计划“农村包围城市”。先签腰部和底部的CP,再撬动头部CP。就像曹操,搞不定孙权和刘备,就先统一北方再说。

ZEALER X”一开始也遭到了内部的反对。当时有好几种不同声音,有人建议其它发展方向,也有人质疑ZEALER是否真的具备整合资源的能力。王自如并没有强制要求团队转型,而是单独抽离出一条业务线,安排两名“侦察兵”做ZEALER X。老业务与ZEALER X完全隔离,最终让效果说话。

短短2个月时间内,“ZEALER X” 投资/孵化了5CP,签约了6CP,官网入驻了10CP,涵盖消费电子、汽车、软件教程、硬件DIY等泛科技领域。外部CP签约循序渐进,内部团队逐渐统一认识。王自如说:从来没有比现在更好的时刻。

识己

王自如在创业节目中的导师是董明珠,现实创业中的导师是雷军。一场采访下来,他提了雷军多次,提贾跃亭和罗永浩各1次,提“Unbox Therapy”和“ZEALER X100次。

这世上没有聪明人,只有年轻人。雷军说王自如:年轻人,你总是不愿意听我的。

遇到挫折之后的王自如,现在愿意听雷军的了。王自如说:“我只有躺在地上的时刻才懂(雷军这些话)”。王自如分析:越是综合能力强的人,越容易走弯路,越是喜欢大包大揽。这样的人不容易信赖别人,也不懂得知人善任。但是,一个人的成功和一个组织的成功是两码事,一个人成功只要管好自己,规律、自制、克制,比如健身、演讲等;但要带领一个组织成功,就不仅仅是克制和约束了。

就像月球的背面,它是不见阳光的。个体成功,只看一面就可以;你想组织成功,想有自转,就得两面都看。带领一个组织,做一家企业的挑战在于,既要顺人性,也要逆人性。顺人性是做产品、做业务、寻找市场机会,一定要顺从人性的贪、懒、食色性也这些东西;规模作战的时候,你必须要克制人性,克制人的惰性、自私、猜忌和意识不统一。

安迪·沃霍讲:“成功的商业是最好的艺术”,艺术的一面就体现在人性上。

雷军还说过一句话:站在风口上,猪也能飞起来。王自如的理解是,自己远远不如孙权和曹操,尤其不如刘备,是因为很难做到成为“一只猪”。所谓风口上的“猪”,关键不在风口,在于成为一只猪。雷军告诉王自如:要用你能看懂的人,看不懂就不要用。王自如用了2年时间才明白这个道理:“如果我是一只猪,当时听了就做了,是不是后来就不会犯错了?”

王自如以“科技网红”身份参加一些活动时,出场费并不低。但只要对ZEALER有利,免费、舟车劳顿也得去。王自如调侃自己说:我从“过气网红“,现在转型青年企业家。

王自如希望自己成为一个战斗值一千的人,只有才能够带动这种战斗值一百的人。就像现在ZEALER X签约泛科技的CP,自己首先得成为赵本山,才能培养出小沈阳。

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卡萨帝全程直播7天开鲜 全球高端用户亲验新鲜

发表于05月 19th, 2017 in IT评论 | 没有评论 »浏览数:

5月19日,北京竞园迎来了一批卡萨帝冰箱“7天开鲜”的见证者。7天前,在同样的地方,好莱坞巨星的扮演者将三文鱼、松茸等各种食材纷纷放入卡萨帝冰箱,贴上名字与日期后进行封箱处理。7天后,到了检验结果与揭开谜底的时刻。

一枚鸡蛋引发的惊呼

老百姓经常用“浮水测试”来判断鸡蛋是否新鲜。一般来说,新鲜的鸡蛋会一沉到底,而保存时间久的鸡蛋会失去水分,甚至变质浮上水面。

在北京竞园现场,用户拿出之前封存的鸡蛋,鸡蛋一沉到底,验证了卡萨帝冰箱的细胞级养鲜效果。一个月前,卡萨帝还发布过一个实验视频:“如何用1枚鸡蛋挑选最保鲜的冰箱”。从视频中可以看到,普通冰箱保存的鸡蛋在15天之后失去了营养;而卡萨帝冰箱保存的鸡蛋,45天依然能沉入水底,新鲜程度较好。

此外,专家还在现场观察7天前封存的洋葱、三文鱼、松茸等食材,用显微镜观察发现食材保鲜效果较好,这个结果引发了围观用户的惊呼。

极致保鲜背后的秘密

不管是鸡蛋浮水,还是洋葱切片,这一系列实验的背后,依托的都是卡萨帝冰箱的极致保鲜技术——细胞级养鲜。

传统冰箱的保鲜以控温为主,通过控制温度在0~10度之间,用低温来控制食材变质;温度在0度以下,可以更长久的保持食材。控温技术冰箱带来的问题也显而易见,控温并不能长期让食材保鲜,所以即便冷冻储存,时间长了也会变质;此外,长久储存会带来水分流失问题,冷冻后再解冻会影响食材的口感。

而卡萨帝冰箱采取的是细胞级养鲜技术,从温度、湿度、净度、速度4个方面来实现食材保鲜:在速度和温度方面,采用全球首创的红外恒温科技,速度上可极速感应,0.1s极速制冷,感温速度提升2700倍;在湿度方面,采用精控干湿分储,湿区HCS调节阀+干区微风道,不同湿度的食材都有它的“家”;在净度方面,搭载三重净化系统,冷藏室涡流动态杀菌+冷冻室草本杀菌,完美呵护家人健康。

细微之处见生活品质

有句俗语说得好:细微之处见真章。

传统冰箱只能解决食材仓储冷藏的问题,而卡萨帝冰箱解决了食材保鲜的问题;传统冰箱的食材无法细微化处理,而卡萨帝冰箱会根据不同的食材,匹配不同的湿度与净度。传统的冰箱向宏观发展,比如外观更大,储存更多,而卡萨帝冰箱向微观世界进军,解决最本质的食材保鲜问题,实现细胞级养鲜。

消费升级时代,冰箱的保鲜价值远远大于其储存价值。品质生活,健康为大;民以食为天,新鲜为大。能实现细胞级养鲜的卡萨帝冰箱,是精英家庭享受健康食材与品质生活的入口。在忙碌之余,品尝健康的食材,体验不一样的生活方式。为自己的健康,也着眼于家庭的未来。

可以说,实现细胞级养鲜技术的卡萨帝,引领着冰箱产业的发展方向,也是“高端冰箱”当之无愧的代名词。

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百度取消新闻源数据库,或将对多个行业产生影响

发表于03月 22nd, 2017 in IT评论 | 没有评论 »浏览数:

3月21日,百度对外宣布取消百度新闻源数据库,并邀请原新闻库中的最优质站点加入站长平台VIP俱乐部,给优质内容更多展示。一纸公告发出,在行业内还是引发了不小的震动,各方言论也是层出不穷。那么百度取消新闻源数据库,都会影响哪些行业,带来哪些变化呢?

对站长:自我革命的机会

取消百度新闻源数据库对站长的冲击毋庸置疑。PC时代,新闻源是站长的“命根子”:新闻源意味着收录,意味着流量来源。为了获取新闻源,站长们一面研究百度收录机制,一面熬夜更新内容,练就了新闻记者的敏感度。在站长圈流传这样一个说法:一个拥有新闻源的网站,仅新闻源本身就价值200万。

取消新闻源数据库之后,新闻源网站“躺着挣钱”的日子就一去不复返了。百度在公告中明确指出:

“原新闻源数据库中的最优质站点将邀请入驻站长平台VIP俱乐部,站点有机会优先展现在时效性检索结果中,同时享受VIP俱乐部提供的更多服务;无法入驻VIP俱乐部的站点,也仍然有机会在时效性结果中展示。

“同时VIP俱乐部提供的服务也全面升级,首先开放原创优质时效性站点申请入口,符合要求原创优质时效性要求的站点可通过平台首页右下方入口进行提交申请。

第一点是说,百度正是通过此次升级,实现了对于全网新闻资讯内容的自动识别以及收录展示,使得用户可以检索和浏览到更多优质的全网内容;第二点是站点所产出的优质原创内容,不再需要进行新闻源的申请,系统将从内容、质量、用户体验等维度自动进行判断,并对优质内容进行展示;第三点是VIP俱乐部是百度站长平台专为优质站点推出的、提供百度优质资源及特权服务的等级体系俱乐部,加入后将为其提供VIP服务。

百度搜索结果页中的时效性卡片展示

对于过往投机取巧的站点来说,正面临一场“严苛的考验”,能否按照新规则去生产内容,决定了他们能否在展示在百度的“时效性检索结果中”。

挑战与机遇总是并存,新闻源数据库的取消,实际是百度技术的一次升级和开放。可以说,对于全网的内容都有新闻检索的机会,原有的优质内容站点,并不会产生太大影响,而是否加入VIP俱乐部也不会对其在百度新闻搜索结果中的展示产生影响,也就是说搜索是对全网优质内容进行技术判断,只要能产出好内容,就能继续得到展示、获取流量。

对媒体:内容池子的扩大

相对站长来说,百度取消新闻源制度对媒体和自媒体反而是利好。在新闻源时代,大家比的是“论资排辈”,而不是内容质量,自媒体甚至没有立身之本,只能依托在微信、头条、科技专栏等媒体上产出内容;百度新闻源数据库取消之后,大家重新回到了同一起跑线,拼内容,不拼出身了。

百度取消新闻源数据库,实际是把整个百度新闻收录的池子扩大了,相比之前的新闻源网站,现在只要是优质内容,自媒体的内容也能得到收录和展示。

可能有人觉得,移动互联网时代,大家很少看百度新闻源,都在看微信、看新闻客户端。首先,只要还有大量的人群需要PC办公,他们就需要百度搜索;其次,手百新闻搜索带来的移动端流量,同样具备价值。不管是传统媒体还是自媒体,只要能生产优质内容,取消新闻源数据库之后的百度,是一次新的机会。

对百度:信息分发范围的扩充

自从李彦宏在2017开年发出6000字致内部信之后,信息分发就被放在了与人工智能同样重要的地位。百度取消新闻源数据库,可以视作是百度内容分发生态建设的一部分,可以说是,新的战略,需要新的规则,新的玩法,新的玩家。

新规则是没有了新闻源数据库,按照原创、优质、时效来展示内容;新玩家,是加入了传统站长之外的更多人群进来,比如包括自媒体在内的内容创作者。

百度需要好内容,因此取消新闻源数据库来鼓励更多的优质内容出现;而优质内容又能反馈给用户,获得搜索体验的提升。

此外,百度取消新闻源数据库对打击“网络黑产”也是有益的,比如说淘宝上出售新闻源的网站,或者是把被新闻源网站承包出去,都会导致低质量内容的泛滥。

百度取消新闻源数据库的影响还不止上文这几点。作为全球最大的中文搜索引擎,百度任何一个小的举措,可能都会“消亡”一批人,同时也会造就一批人,也包括依赖百度新闻源收录来发布新闻的公关公司,新闻源数据库的取消,为他们策划优质内容提出了更多的挑战。而在内容创业大行其道的今天,百度更为主动的为站长和内容创作者们提供更大的机会,他们也都渴望抓住每一个曝光的机会,每一个用户和流量来源。可以说,优质内容的红利期并没有结束。

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